<西华>【本地】工程预算 【【做竣工结算】】比同行便宜

抓好合同管理在公路项目西华工程预算阶段，西华工程预算部门基于合同价格进行造价控制，但由于建设周期长，耗资巨大，加之材料的市场价格上下波动，设计变更等不确定因素的存在，致使合同价格提高，而一部分承包商善用低价中标、索赔赢利的手法来取得工程承包权，造价控制必须重视事前、事中、事后控制，即事前明确造价控制关键点，根据项目特点和投资情况进行风险预测，提前制定应急预案，采取风险防范措施；随时纠正偏差，在事中定期检查费用支付情况；在事后，全面合理的审核西华工程预算，积累经验找出差距。质量进度与造价的关系要正确处理好公路西华工程预算项目工程量一定，所用工期越短，成本消耗越少，终的效益越好。工程质量进度与造价是相互影响的，突击性作业往往增加成本；工期过紧，质量就差；质量标准要求越高，则成本越大。应厘清造价控制与质量进度之间的利害关系，以期在保证工程质量的前提下尽量缩短工期进度，节约成本开支。必须对西华工程预算西华工程预算进行全过程控制，以提高西华工程预算西华工程预算建设的投资效益。影响西华工程预算西华工程预算的因素虽然是多方面的，但通过对影响因素的认真分析，找出主要的影响因素并采取相应的措施，对控制造价就能做到了然于心，总之，只要我们各部门的综合协调，加强对公路建设过程中各个环节的管理，共同努力，才能实现理想投资效益， 限度地控制西华工程预算西华工程预算。近年来，随着计算机技术和通信技术的发展，我国建筑智能化的步伐不断加快，西华工程预算所占地位越来越重。本文从西华工程预算造价控制出发，提出了有效的控制策略。

建筑工程招投标阶段的西华工程预算控制管理的重点在于明确相关西华工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确西华工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确西华工程预算过程中的项目管理主要内容包括对西华工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的西华工程预算技术降低西华工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程西华工程预算质量，降低西华工程预算成本，缩短西华工程预算工期。西华工程预算材料费用是西华工程预算阶段西华工程预算的重要组成部分，占据整个西华工程预算的一大部分，因此应该重点作好西华工程预算阶段的材料费用管理工作，有效减少西华工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目西华工程预算的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在西华工程预算前期阶段。提高西华工程预算现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。